Se algo exige tempo, está errado.
Se exige repetição, está ultrapassado.
Se exige disciplina, certamente existe um aplicativo, uma IA ou um guru prometendo eliminar essa parte inconveniente da experiência humana.
Desenvolvemos uma estranha intolerância ao caminho e o percurso virou desperdício. Como se toda travessia fosse apenas um atraso entre quem somos e quem gostaríamos de ser.
Curiosamente, nunca tivemos tantas ferramentas para acelerar a vida. E nunca parecemos tão ansiosos para chegar em um lugar que sequer conseguimos explicar qual é. Vivemos obcecados pela eliminação de toda forma de atrito.
É um mercado inteiro dedicado a convencer as pessoas de que existe uma porta secreta para escapar daquilo que todos, inevitavelmente, terão de enfrentar.
A tecnologia deveria nos libertar do trabalho mecânico. Não da experiência humana.
Porque existe uma diferença enorme entre facilitar a vida e eliminar exatamente aquilo que nos torna capazes de vivê-la.
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Já em sua segunda edição e reconhecido como best-seller, ‘O Trabalho de Ser Humano’ nasceu de uma inquietação que se torna cada vez mais atual.
De um lado, máquinas inteligentes com fome de trabalho. De outro, humanos fragilizados deixando o trabalho no prato. O banquete de nossa irrelevância está servido. É preciso resgatar a potência humana para que haja um futuro do trabalho.
Neste livro, exploro por que o futuro do trabalho dependerá menos das habilidades que as máquinas podem copiar e mais das capacidades que só nós podemos desenvolver.
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A busca improdutiva pelo consenso
Pode reparar: líderes passaram a dedicar mais energia tentando obter concordância do que tentando melhorar a qualidade real das decisões. Em vez de buscar clareza, buscam alinhamento absoluto. Em vez de enfrentar tensão, administram percepção. O objetivo deixa de ser encontrar o melhor caminho e passa a ser reduzir o desconforto político da escolha.
O RH vai precisar mudar...antes que desapareça por completo
Vamos começar alinhados: este texto é para adultos e não é contra ninguém. É apenas uma leitura direta de uma realidade incômoda: se o RH não mudar, será mudado ( ou até absorvido por outras áreas). Não estamos diante de uma moda passageira, de mais um desconforto corporativo ou de uma provocação contra a área. Estamos diante do esgotamento de um modelo que foi desenhado para outro tempo, outro tipo de empresa e outra relação entre pessoas, trabalho e performance. Os primeiros sinais já estão aí para quem quer enxergar.
Estratégias que já nascem mortas
Existe um tipo de estratégia que já chega à mesa com aparência de sofisticação, mas já não tem vida. No início, parece apenas que ela ainda não encaixou. A liderança ajusta a narrativa, reorganiza o slide, muda a ordem das prioridades, chama mais gente para opinar, contrata consultoria, troca o nome dos pilares e tenta dar coerência visual ao que não possui coerência decisória. Mas o problema não está na apresentação. Está na origem.
A infestação dos vigaristas corporativos
Talvez um dos maiores erros das empresas tenha sido acreditar que sua principal crise era de competência. Não é.
